Samen verbinden met het probleem is de werkelijke oplossing.
Met consultancy en trainingen zorgen wij voor organisatieverandering. Wij betrekken jouw medewerkers volledig bij het resultaat.
Trivorto Trilogia
Op het oog een klein verschil. In resultaat een wereld van verschil.
Effectiviteit
boven Efficiëntie
Wat als blijkt dat meer feedback juist leidt tot veel meer vooruitgang?
Het meeste tijd en geld gaan uit naar initiatieven die het minste waarde opleveren. Valideren leidt tot meer voortgang. Want waar tijdig gestopt wordt met waardeloze processen, ontstaat ruimte voor werkelijke waardecreatie.
Kundigheid
boven Kennis
Wat als we alle ruimte die we besteden aan denken verzilveren met doen?
10% van alle oplossingen komen voort uit kennis. Alle andere oplossingen ontstaan door samen te doen. Want doen is de beste manier van denken. Daarom creëren wij oplossingen voor medewerkers samen met medewerkers.
Gedrag
boven Gezag
Wat als we mensen zouden aannemen die beter zijn dan wijzelf?
Het beste leiderschap is het volgen van de intelligentie van de groep. Niet voor niets: niemand weet zoveel als iedereen. Trivorto gelooft in servant leadership, wat veel meer teweeg brengt dan autoritair leiderschap.
Waarom de meeste oplossingen problemen veroorzaken.
Wat als jouw oplossingen jouw doelstellingen juist in de weg staan?
Het bedrijfsleven verandert sneller dan het licht:
• Er zijn meer tegenspelers dan ooit
• Vernieuwen is ongelofelijk eenvoudig
• Ideeën zijn steeds makkelijker te valideren
En last but not least… het risico om te gaan ondernemen ligt lager dan ooit.
Als grotere organisatie ben je noodgedwongen om mee te accelereren.
Doe je dit niet dan kiezen klanten een alternatief en verlies jij jouw bestaansrecht.
Onze visie is dat juist jouw medewerker dé escape uit deze crisis is.
Niet door deze te ontslaan of te onttronen. Wel door juist die medewerker te bekronen.
Wie in wil spelen op een snel veranderende wereld heeft iedereen aan boord nodig.
Vanuit die visie faciliteert Trivorto een structuur en gedragsverandering, waarin iedereen invloed
heeft op het voortbestaan en floreren van de organisatie.
Vergroot je kennis!
Waarom wendbare organisaties niet écht wendbaar zijn!
Veel organisaties zijn in de afgelopen jaren getransformeerd naar wendbare organisaties. Toch zijn niet alle organisaties écht wendbaar geworden.
In dit whitepaper nemen we je mee in onze visie op wendbare organisaties en leggen we je uit…
- Welke elementen essentieel zijn voor een succesvolle transformatie.
- Wat de oorzaak en het gevolg is van het abstractieniveau tussen besluitvorming en uitvoering.
- Wat je kunt bereiken met een wendbare én resultaatgerichte organisatie.
- Hoe samen verbinden met het probleem de werkelijke oplossing is.
Grote Pijn? Of Groot Potentieel?
2 dagen. 200 man en 2 ton kosten. En daarmee was het de grootste ‘vergadering’ ooit gehouden binnen de organisatie.
Wat bewoog ons – Trivorto – om juíst nu de organisatie terrein leek te verliezen zo’n groots en meeslepend event te organiseren? Juist door alles tijdelijk uit te vergroten zijn er minder kosten, minder ruis en meer resultaat dan alle eerdere vergaderingen bij elkaar opgeteld. Het werd niet alleen zeer succesvol. Ook bleek onze visie volledig tot uitdrukking te komen op dat super event. Organisaties die de moed hebben om met zijn allen het probleem in zijn volledigheid aan te kijken, komen dichterbij de oplossing dan welke andere – meer voorzichtige – keuze dan ook.
Dit super event bracht in eerste instantie de pijn inzichtelijk maar, zo bleek achteraf vooral het ongekende potentieel van deze organisatie.
Want als je het probleem volledig inziet, dan is de oplossing het probleem niet.
‘Dave is een echte change management professional met een sterke can-do mentaliteit. Zijn diepgaande kennis van Agile transformaties en zijn vastberadenheid om te slagen was een belangrijke factor voor de succesvolle transformatie bij de Nederlandse Spoorwegen. Naast het transformatiegedeelte heeft Dave veel tijd en moeite gestoken in het ervoor zorgen dat de organisatie zelf in staat is haar continue veranderingstraject voort te zetten. Ik heb er alle vertrouwen in dat ons bedrijf nu sneller kan veranderen en Dave heeft een enorme bijdrage geleverd aan dit strategische vermogen. Het was een genoegen om Dave in ons team te hebben en ik kan hem bij elk bedrijf aanbevelen.’
Eric de Jongh
Head of Strategy, Architecture & Security
Nederlandse Spoorwegen
