De blog voor verandering
Artikelen en tips om met minder effort
meer verandering te realiseren.
Portfoliobesturing faalt zelden spectaculair. Het faalt stil.
Portfoliobesturing faalt zelden spectaculair. Het faalt stil.In vergaderingen waar iedereen knikt. In rapportages waar alles groen is. In governance-processen waar alles volgens plan verloopt — behalve de resultaten. De afgelopen twee weken heb ik vier observaties gedeeld op LinkedIn over de blinde vlekken in portfoliobesturing. De reacties waren opvallend consistent: herkenning. Niet in de zin...
Waarom uw portfoliobesturing niet werkt
Vorig jaar sprak ik een CIO die trots vertelde over het portfolio-framework dat zijn organisatie had neergezet. Governance ingericht. Stage-gate model geïmplementeerd. Rapportages geautomatiseerd. Alle projecten in één overzicht. Ik stelde één vraag: “Hoeveel initiatieven heeft u het afgelopen jaar gestopt op basis van een portfoliobesluit?” Het bleef stil. Niet omdat het antwoord moeilijk was....
Jeugdbescherming West
Klantcase: Het verbeteren van overzicht en prioriteiten bij Jeugdbescherming west Veel organisaties worstelen met een gebrek aan overzicht en het niet kunnen afronden van projecten en programma’s....
In gesprek over één van onze onderwerpen of zelf een bijdrage leveren aan onze artikelen? Dat kan!
Contact
OKR’s Beyond the Format
OKR’s | Beyond the FormatVier ontwerpkeuzes die bepalen of uw OKR’s echt werken — en waarom Brein, Hart en Buik het verschil maken Inleiding: waarom OKR’s vaker falen dan slagen Veel organisaties...
137 initiatieven. Alles op groen. Niemand wist welke ertoe deden.
Case study + Portfolio Management artikel April 2026 137 initiatieven. Alles op groen. Niemand wist welke ertoe deden. In de vorige nieuwsbrief schreef ik over besturingstheater — het fenomeen waarbij alles eruitziet als portfoliobesturing, maar er niets wordt bestuurd. Meerdere lezers reageerden met dezelfde boodschap: “Ik herkende onze organisatie in elke alinea.” Vandaag neem ik u...
Leren is geen extra. Het is hoe wij werken.
Trivorto - Over ons werkenLeren is geen extra. Het is hoe wij werkenBinnen veel organisaties is ontwikkeling iets dat je organiseert. Bij ons is het ingebouwd. Het principe De meeste organisaties investeren in ontwikkeling. Trainingen, inspiratiesessies, certificeringen. Waardevolle initiatieven, maar ze werken pas als ze onderdeel worden van het ontwerp, niet van de agenda. Bij ons is leren...
Een stagiaire bij Trivorto
Een stagiair! Sinds kort is Noah Reineman onderdeel geworden van het team van Trivorto. Noah vervult de rol van stagiair binnen Trivorto waar hij een afstudeerstage volgt. Tijd om kennis te maken! Wie ben ik? Hoi, ik ben Noah Reineman en ik loop stage bij Trivorto op de HR-afdeling. Ik ben 21 jaar, woon in Nijkerk en sinds vorig jaar zelfstandig in een studio. In mijn vrije tijd ben ik vaak met...
Strategiedagen
Op maandag 29 en dinsdag 30 december organiseerden we bij Trivorto onze strategiedagen. Tijdens de eerste dag blikten we terug op 2025. We deelden meerdere mooie successen en namen tegelijkertijd leerpunten mee, zodat we deze ervaringen in 2026 kunnen benutten om onszelf als Trivorto nog verder te verbeteren en te laten groeien. Op dinsdag lag de focus op de toekomstige koers. We onderzochten...
Psychologische veiligheid in de bestuurskamer
We hebben het vaak over psychologische veiligheid in teams. Maar laten we de olifant in de kamer benoemen: óók in de bestuurskamer is het niet altijd veilig om je uit te spreken. Onder tijdsdruk, publieke aandacht en grote belangen ontstaat al snel een sfeer waarin lastige vragen ongesteld blijven, afwijkende meningen inslikken makkelijker lijkt en “harmonie” zwaarder weegt dan kwaliteit. Het...
Een nieuwe collega
Een gedreven consultant met oog voor mensen en verandering Sinds kort is Ernst Bosch onderdeel van het team van Trivorto. Met zijn open...
Een jaar Trivorto
Een jaar Trivorto: Mijn eerste jaar in vogelvlucht Een jaar geleden stapte ik bij Trivorto binnen. Hoe blik ik terug op zo’n eerste jaar,...
Portfoliomanagement: Leiderschap is nodig
In veel organisaties is het strategisch Portfoliomanagement de ontbrekende schakel tussen ambitie en realisatie. Terwijl strategieën...
“KPI’s houden je op koers, OKR’s brengen je verder”
In veel organisaties waar wij als verandermanager werken, van start-ups tot toonaangevende organisaties, merken we dat er verwarring...
Ramon vertelt: Keuzekruispunt
Sta jij op een keuzekruispunt? Dit artikel is geïnspireerd door een gesprek met een medewerker, die sterk verlangde naar verandering. In...
Grip op strategie-executie met RISE: Hoe jouw organisatie wendbaar en resultaatgericht blijft
De uitdaging: waarom traditionele sturing niet meer werkt Organisaties worden in een steeds sneller tempo geconfronteerd technologische...
Doorbraken binnen Agile transformatie: van framework naar meetbare resultaten
Als Solution Train Engineer (STE) heb ik onlangs enkele belangrijke doorbraken gerealiseerd binnen mijn huidige opdracht. Mijn...
Strategiedagen bij Trivorto
De afgelopen periode hebben we geïnvesteerd in het aanscherpen van onze missie. Het was een periode die in het teken stond van plezier,...
Een dag samenwerken bij Trivorto
Samenwerken, groeien, lachen en leren – dát is wat onze teamdagen zo bijzonder maakt. Van kennisdeling en persoonlijke ontwikkeling tot...
Onze collega’s: Expertise in Agile, transformatie en verandering
Suzanne – Agile Consultant (Business Process Manager) bij TenneT Bij TenneT zet Suzanne haar expertise in om activiteiten te coördineren...
De Kracht van OKR: De Reis van Initiatieven naar Doelen en Key Results
🚀 Bij Trivorto geloven we in de kracht van het OKR framework om onze doelen te bereiken. De implementatie van OKR's is meer dan een...
In gesprek met Jordi Reineman
Aan ideeën geen gebrek, maar hoe maak je nu de juiste keuze, die het beste bijdraagt aan het behalen van de gestelde doelen? 🤔 In deze...