De uitdaging: waarom traditionele sturing niet meer werkt

Organisaties worden in een steeds sneller tempo geconfronteerd technologische ontwikkelingen, toenemende concurrentie, complexere (financiële) regelgeving en stijgende verwachtingen van klanten en belangengroepen.

Onderzoek (1) toont dat het management binnen organisaties overheersend bezig is met het ontvangen van informatie (13,4%) en het beoordelen van deze informatie (13,2%) en dat het een aanmerkelijk kleiner deel bezig is met besluitvorming en strategie (8,8%) en informatie geven (8,3%). Deze activiteiten blijken doorgaans verschillende, vaak niet-gerelateerde doelen hebben.

Wat vandaag de dag eveneens is veranderd, is de manier waarop besluiten worden genomen over organisatorische doelen, tactische veranderingen en operationele sturing. De aard van vele vraagstukken is complexer door de toenemende mate van verwevenheid en verscheidenheid. Een passend besluit kan zelden nog in isolement genomen worden, door de vele factoren die meegewogen dienen te worden.

(1) Matthaei, E. (2010). The Nature of Executive Work. Gabler

Verhoogde urgentie

De manier rondom het verkrijgen van informatie voor besluitvorming en strategiebepaling zijn divers, variërend van terugkerende rapporteren met bedrijfscijfers tot spontaan overleg over urgente belangen vroeg in de ochtend. Organisaties raken veelal verstrikt in een combinatie van bureaucratie en wildgroei bij het stroomlijnen van de benodigde informatie.

Het resultaat van al het bovenstaande is dat veel organisaties zich bevinden in een situatie waarbij het lastig is om de organisatie doelen en waardeproposities concreet uit te werken naar de dagelijkse praktijk. Dit leidt tot ineffectiviteit, gemist potentieel en een verzwakte marktpositie.

Er dient dus een overkoepelend en integraal beeld te ontstaan – dat data-gedreven is opgebouwd – zodat executie voortvloeit (en in lijn is) vanuit de strategie, besluitvorming en sturing op resultaten en uitkomsten/baten mogelijk wordt. Uit onderzoek blijkt dat organisaties die duidelijke keuzes kunnen maken (op een onbevooroordeelde manier), een hogere groeiverwachting hebben.

Herken je één of meerdere van de volgende uitdagingen?

• Onvoldoende samenhang tussen gezamenlijk koers enerzijds en strategische, tactische en operationele organisatiedoelen anderzijds.
• Vertraagde besluitvorming en verlaagde organisatieprestaties.
• Energie en middelen besteed aan projecten die blijvend onvoldoende bijdragen aan de organisatiedoelen.
• Vastzittende structuren en onvoldoende aanpassingsvermogen om echt goed in te spelen op marktveranderingen.

De oplossing: result-integrated strategy execution framework

Trivorto biedt een aanpak om organisaties grip te geven op strategie-executie, besluitvorming en prestatiesturing. Met het Result-Integrated Strategy Execution Framework: RISE zorgen we ervoor dat ambities worden omgezet in meetbare resultaten:

• End-to-End waardecreatie en monitoring realiseren | van ambitie tot uitvoering met continue evaluatie en bijsturing.
• Datagedreven besluitvorming implementeren | real-time inzichten en samenhangende analyses.
• Flexibele governance toepassen | om sturing aan te passen aan de dynamiek van de organisatie en markt.
• Leiderschap op alle niveaus versterkt | om het aanpassingsvermogen van organisatie te vergroten, resultaatgericht te maken en toekomstbestendig.
• Een cultuur van continue verbeteren en leren bevordert | door feedback-gedreven veranderprocessen.

Wat betekent dit voor jouw organisatie? 

• Meer strategische focus – Duidelijke KPI’s en OKR’s zorgen voor heldere doelstellingen en meetbare resultaten.
• Hogere efficiëntie – Geen verspilling van middelen aan onrendabele projecten.
• Snellere en betere besluitvorming – Besluiten worden genomen op basis van data en niet op onderbuikgevoel.
• Grotere medewerkersbetrokkenheid – Teams ervaren direct de impact van hun werk op de strategie van de organisatie en werken samen aan gedeelde doelen.
• Verbeterde klanttevredenheid – Snellere innovatie en betere dienstverlening door optimale interne processen.

Wat maakt de RISE aanpak van Trivorto uniek

Met Trivorto’s Result-Integrated Strategy Execution Framework krijgen organisaties niet alleen advies, maar een doorlopend verbeterproces dat strategie en executie direct verbindt. Dit leidt tot snellere groei, betere beslissingen en hogere prestaties dan traditionele consultancybenaderingen. Trivorto zet leiderschapsontwikkeling in als enabler zodat de verandering wordt gedragen door alle lagen van de organisatie.