Suzanne – Agile Consultant (Business Process Manager) bij TenneT
Bij TenneT zet Suzanne haar expertise in om activiteiten te coördineren binnen een complexe context. Suzanne streeft in haar rol naar het verhogen van de efficiëntie, communicatie en consistentie binnen het team en zo een duidelijke bijdrage te leveren aan de bedrijfsdoelen en strategische alignment met de afdeling.
Daarnaast speelt ze een cruciale rol in het opzetten en onderhouden en de adoptie van governance-structuren. Het ontwikkelen van een duidelijke roadmap zorgt voor de implementatie en het doorleven van de governance door de hele organisatie.
Als samenwerkende teamspeler werkt Suzanne effectief binnen cross-functionele teams en ondersteunt ze de lead enterprise architect bij het behalen van transformatiedoelen.
Ze is ook verantwoordelijk voor het bijhouden van nauwkeurige en actuele documentatie, zoals plannen, risicoregisters en beslissingsregistersHaar organisatorische vaardigheden garanderen dat alles goed georganiseerd en toegankelijk is voor het team en alle stakeholders
Bovendien beheert Suzanne de relaties met diverse belanghebbenden. Ze zorgt ervoor dat zij betrokken blijven en tijdig en accuraat worden geïnformeerd, wat essentieel is voor het nemen van goed onderbouwde beslissingen.
Olivier – Transformatieconsultant (Solution Train Engineer) bij Nederlandse Spoorwegen
Olivier is een transformatieconsultant en Solution Train Engineer bij de Nederlandse Spoorwegen, waar hij verantwoordelijk is voor de optimalisatie van rollen en werkprocessen binnen 8 Agile Release Trains en ongeveer 80 teams. Hij richt zich op het opzetten van geïntegreerd management om complexe vraagstukken op te lossen die meerdere afdelingen en externe organisaties omvatten.
Olivier versterkt belangrijke functies zoals Business Directors, Cluster/IT/Data leads, Epic-eigenaren, RTE’s, en portfoliomanagement. Hij begeleidt daarnaast het leiderschaps- en transformatieteam bij het implementeren van managementstrategieën, zoals Objectives and Key Results (OKR), die cruciaal zijn voor het bereiken van de organisatiedoelen.
Olivier is ook actief in Continuous Learning, waarbij hij teams coacht om zich continu te ontwikkelen en te verbeteren in een dynamische werkomgeving.
Ramon – Veranderconsultant bij Logius
Ramon werkt als veranderconsultant bij Logius, waar hij leiding geeft aan een veranderprogramma dat gericht is op het verbeteren van de afdelingsdoelstellingen. Zijn focus ligt op vijf kerngebieden:
-
- Cultuur van eigenaarschap: Ramon creëert een werkomgeving waarin medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor hun taken.
- Continue verbetering: Hij bevordert een cultuur waarin voortdurende verbetering en data-gedreven feedback centraal staan.
- Klantverbinding: Medewerkers worden gestimuleerd om nauw samen te werken met klanten, zodat ze hen optimaal kunnen ondersteunen bij het behalen van hun doelen.
- Kwaliteitsborging: Ramon zorgt ervoor dat processen op orde zijn om de kwaliteit van de dienstverlening te waarborgen.
- Innovatie: Hij moedigt innovatie aan, waarbij de focus ligt op het creëren van ruimte voor nieuwe ideeën en het verminderen van beheercapaciteit.
Dave – Transformatieconsultant
Dave geeft leiding aan organisatieveranderingen. Hij helpt organisaties om wendbaarder te worden en adviseert hen om zich actief met hun uitdagingen en kansen bezig te houden, zodat er gezamenlijk naar effectieve oplossingen kan worden toegewerkt. In een onvoorspelbare omgeving vraagt dit om doordachte aanpakken. Dave betrekt medewerkers bij het ontwikkelen van een gezamenlijke aanpak om zo tot succesvolle resultaten te komen.
Dave begeleidt organisaties tijdens transformaties en ondersteunt bij de implementatie van nieuwe organisatievormen, leiderschap en gedragingen. Hij benadert verandering met een gevoel van urgentie en een bereidheid tot evolutie, waarbij hij zich richt op de volgende principes:
- Effectiviteit boven efficiëntie
- Expertise boven kennis
- Gedrag boven autoriteit
Dave’s kracht ligt in het adviseren en initiëren van transformaties. Hij biedt begeleiding op organisatieniveau, managementniveau en afdelingsniveau, en werkt samen met stakeholders om een pragmatische aanpak te ontwikkelen. Bij het managen van transformaties optimaliseert hij het hele proces en verbindt hij de organisatiestrategie met de uitvoering. Dit omvat het analyseren van waardestromen, lean-budgettering en portfoliomanagement om te zorgen voor een effectieve uitvoering.