Sta jij op een keuzekruispunt?

Dit artikel is geïnspireerd door een gesprek met een medewerker, die sterk verlangde naar verandering. In dit artikel maak ik gebruik van een voorbeeld uit de praktijk. Dit speelt niet alleen op individueel niveau, je kunt deze situatie ook vertalen naar teams en hele organisatieonderdelen die met vergelijkbare uitdagingen te maken kunnen krijgen.

Bijna iedereen komt wel eens op zo’n punt. Vaak zijn het kleine dingen die je snel van je afzet, maar wat als het echt iets groots is? Iets dat sluimert en je motivatie ondermijnt.

Ik sprak de medewerker die merkte dat zijn werkplezier steeds verder afnam. Hij was minder betrokken, had minder energie en voelde zelfs een lichte wrok richting de organisatie. En dat bleef niet zonder gevolgen, zijn prestaties leden eronder, net als de dynamiek in het team.

Wat doe je als je in zo’n situatie zit? Hoe maak je de juiste keuze voor jezelf? Misschien helpt het om te beseffen dat je op een keuzekruispunt staat, een moment waarop je vier mogelijke richtingen hebt. Welke kies jij?

Het keuzekruispunt
Met het keuzekruispunt (Vroemen, 2017) wil ik je het inzicht geven dat je bewust kunt kiezen uit drie wegen naar geluk, en één naar ongeluk. 

1. De weg naar aanpakken

In deze weg gebruik je invloed, kom je in actie en treedt het dilemma tegemoet. Daarbij kijk je meestal eerst of je het kunt wegnemen, veranderen, oplossen of tegenhouden.

De weg naar verandering kost energie, vraagt soms creativiteit en vaak om een flinke portie doorzettingsvermogen.

2. De weg van accepteren

Hoewel de eerste optie niet altijd mogelijk is, wil dat niet zeggen dat je die maar eindeloos moet blijven proberen. Je kunt het dilemma ook accepteren en loslaten. Dit klinkt misschien te makkelijk, maar niks is minder waar. De weg van accepteren kost tijd, maar als het lukt om het dilemma te accepteren – en ja dan moet je misschien toch nog bij jezelf iets aanzetten – dan kan dat behoorlijk wat stress en ongemak schelen.

3.  De weg van afscheid

De eerste twee opties voelen waarschijnlijk nog vertrouwd. Met deze derde wordt het spannender. Hoezo weggaan? Vertrekken? Ja maar, ik heb een hypotheek! Ik heb niet zomaar een andere baan!

Relativerend hierop: je kan natuurlijk ook kiezen om je huidige rol terug te geven, het ene team voor het andere team te verlaten of hetzelfde werk bij een ander bedrijfsonderdeel binnen je organisatie te gaan doen.

Uiteindelijk stel je misschien jezelf toch de volgende vraag: mijn baan opzeggen, dat is toch geen realistische keuze? Hier ontstaat het echte gesprek (met jezelf).

Want ja, het is wel degelijk jouw keuze. Een keuze die moed vereist, dat wel. Als je het niet verandert, niet accepteert of geen afscheid neemt, dan kies je – waarschijnlijk – de vierde weg.

4. De weg van klagen

Ja maar, je mag toch wel een keer klagen?! Tuurlijk. Als een collega achter je rug om heeft gekletst. Of als er gebrek aan transparantie is over de communicatie van zeer ingrijpende veranderingen. Je geeft feedback over gedrag dat je ziet (al is het misschien niet helemaal volgens de vuistregels van feedback geven).

Maar als klagen over de situatie een gewoonte wordt, dan zou je dat disfunctioneel kunnen noemen. Omdat het niets oplost en omdat je omgeving er last van krijgt, en daarbij loop je zelf ook het risico om uiteindelijk opgebrand of verbitterd te raken.

Vaak zien mensen niet meer dat ze eerder zelf een keuze hebben gemaakt. Niet verwonderlijk dat deze weg dan ook (onbewust) veelvuldig wordt gekozen. Het aangrijpingspunt om te helpen is inzicht te geven dat er is gekozen! En dat er dus ook een bewuste keuze mogelijk is om één van de andere wegen te kiezen.

En met deze medewerker…

Is het keuzekruispunt doorgenomen en zoals vaker komt het inzicht wanneer je het keuzekruispunt daadwerkelijk tekent en daarbij doorvraagt naar het dilemma, om vandaar uit de drie gelukswegen te verkennen. Deze medewerker heeft een verbetertraject kunnen afwenden, in korte tijd omgebogen naar een ontwikkeltraject en de hervonden energie en motivatie is echt opmerkzaam. En dat allemaal door een andere bewuste keuze te maken.

Wil je eens sparren over bovenstaande? Vul onderstaand formulier in! Ik denk graag met je mee!