“Wanneer je aan de Agile verandering begint, moet je vooral praktisch te werk gaan. Je moet het namelijk toepassen binnen je eigen context. Als je een paar enthousiaste medewerkers hebt, dan krijg je dat goed voor elkaar. Maar na enige tijd, of als het Agile werken verder uitgebreid worden binnen je organisatie, is het aan te raden om een gezamenlijk traject als dit te organiseren. Het helpt namelijk niet alleen de individuele PO’s, maar helpt ook om gezamenlijk weer een richting in te zetten waarin de organisatie verder kan ontwikkelen. Als je dan, volgens Trivorto, de best opgeleide PO’s van Nederland hebt, dan moet dat goed komen.”

“We zijn ooit heel praktisch gestart. We hebben een ervaren scrummaster ingehuurd en iemand (Vaak een Functioneel Applicatiebeheerder (FAB)) naar voren geschoven met de woorden; vanaf nu ben je PO, succes! Uiteraard hebben we daar al wel de nodige training en begeleiding voor in gang gezet. Maar om de volgende stap te maken zijn we dit traject ingegaan, omdat we beseften dat een FAB een rol is die graag alles zelf oppakt en wij juist de PO meer in een stakeholder manager wilden hebben. Het doel was om de PO’s naar het volgende niveau te krijgen, van Backlog managers naar Solution Advisors.”

“Juist de coaching sessies en de masterclasses, meer nog dan de trainingen, waren het moment om de discussie met elkaar aan te gaan over hoe bepaalde zaken lopen. Waar loop je tegenaan, hoe hebben andere PO’s zaken opgepakt, etc. Juist die onderlinge communicatie, waarbij PO’s uit verschillende afdelingen aanwezig waren, was heel nuttig. Zo kregen we ideeën over hoe PO’s bepaalde zaken binnen ons bedrijf kunnen oppakken. We zien dat de PO’s elkaar nu veel meer opzoeken (niet alleen binnen de afdeling maar juist ook buiten de afdeling). Er zijn verschillende koppels gevormd, die met enige regelmaat bij elkaar zitten en elkaar helpen in vraagstukken over hoe zaken aan te pakken. Aan het einde van de PO Journey presenteerden de deelnemers kort hun eigen ervaringen en wat deze reis hen gebracht heeft: Een gereedschapskist met kennis, betere samenwerking tussen de PO’s, betere keuzes kunnen maken en meer inzicht in waar we kunnen verbeteren.”

“We hebben Trivorto ingeschakeld om ons te coachen in de verandering die Agile werken met zich meebrengt. Trivorto heeft bij het coachen een zeer praktische aanpak gebruikt en de teams verder geholpen bij het creëren van UserStories en de rol van de Product Owner hierbij. Toen we gingen nadenken over een (vervolg-) opleidingstraject voor onze PO’s, was Trivorto dan ook de logische keuze. Samen met hen zijn we tot een mooi traject gekomen, die niet alleen uit opleiding bestond maar ook uit Coaching en Masterclasses.”